Un « voyage transveral » a été organisé tout au long du Commonscamp. L'invitation avait été formulée par l'éphémère « Groupe d'Intervention Municipale » pour vivre une expérience “transversale” autour des communs, du municipalisme et du droit à la ville. Ce groupe a suivi un méthodologie spécifique inspirée du “U Process” en faisant des allers-retours entre les ateliers proposés et des temps de retour en collectif.

Cette dynamique était au service du Commonscamp notamment pour la facilitation (en fonction des demandes) et du reporting (retours, articles, compte-rendu, vidéos…) L’objectif était d'expérimenter de nouvelles méthodologies pour travailler ensemble les postures multi-acteurs, les enjeux de transformations personnelles et les compétences de leadership collaboratif qui étaient des enjeux tranversaux de l’Université d'été.

Les Intentions

 Se centrer sur les motivations profondes et émotions pour favoriser la coopération et l'émergence d'un leadership collaboratif.

 Créer de la transversalité entre les activités du Commonscamp

 Aider à l'émergence d'une co-création collective

 Contribuer à la récolte et au reporting

Les Méthodes

Le « processus U » s'inscrit dans un champ de recherche sur les innovations sociales qui participent à un changement profond de la société. Il a été théorisé par le professeur américain d'économie Otto Scharmer. Le process U est fondé sur le concept du « Precensing » défini comme « un état de présence qui nous permet de modifier l'espace intérieur à partir duquel nous agissons ».

Selon Otto Scharmer, la façon dont nous prêtons attention à une situation détermine en partie la voie que prend un système et comment il émerge. Il propose d'agir sur des méta-processus à l'échelle de l'individu, du groupe, des structures et des écosystèmes.

Otto Scharmer a modélisé ses recherches en formulant le « processus U ». Il est construit autour de trois mouvements fondamentaux : un mouvement d'observation au-delà de nos propres habitudes, un mouvement d'introspection pour identifier ce qui cherche à émerger et un mouvement d'action instantanée pour explorer le futur par l'action. Ces trois mouvements sont complétés par deux phases complémentaires : la construction d'une intention commune et la mise en oeuvre du changement dans nos écosystèmes.

Déroulement

Le « voyage transversal » proposait aux participants de porter une attention aux processus identifiés par Otto Scharmer tout au long du Commonscamp et de se retrouver en fin de journée pour un temps de partage.

1. CO-INITIER « S'arrêter et écouter ce que la vie et les autres vous appellent à faire.

La première rencontre du Voyage Transversal visait à construire une intention commune à travers un processus d'écoute profonde pour révéler ce qui allait émerger. Alors que nous avions prévu de nous retrouver au cœur du village de l'université d'été, un déluge s'est abattu sur le campus. Nous nous sommes réfugiés sous une tente ce qui a créé une ambiance chaleureuse. Tour à tour, nous avons partagé nos intentions pour le voyage autour de l'articulation entre ce nous allions être amener à vivre pendant la journée et les temps prévus en fin d'après midi.

2. CO-OBSERVER : ressentir ce qui est train de se vivre.

Au cours de la journée sur les Communs, les participants au « Voyage Transversal » avaient été invités à ressentir ce qui était en train de se vivre. Il s'agissait d'observer la situation pour ouvrir de nouvelles perceptions, sentir le système dans sa globalité et si possible voir ensemble avec un maximum de clarté et de profondeur. A la fin de la journée, plusieurs personnes ont évoqué leurs difficultés à rentrer pleinement dans le processus d'observation. C'était la première journée mais certains voulaient déjà passer à l'action ! La diversité des participants au mouvement des communs a été remarquée. Chacun agit dans des champs différents mais participe à un même mouvement ce qui permet d'envisager de prendre conscience du potentiel collectif. Nous avons terminé avec une question centrale : comment réussir à créer une vision collective ?

3. PRESENCE : se connecter à la source

La troisième séance a été un moment exceptionnel. Les participants étaient invités à se connecter à leur propre source d'inspiration et de créativité au plus profond d'eux. Cela nécessitait de « lâcher prise » vis à vis de tout ce qui n'était pas essentiel et s'ouvrir à ce qui était en train d'émerger. Après un premier cercle de parole, les échanges ont commencé à devenir plus profonds et plus intenses. La lumière était forte puis le soleil s'est couché derrière le Vercors. Il est difficile de résumer ce que nous avons vécu mais un mot est resté : Ubuntu qui pourrait être traduit par « je suis ce que je suis grâce à ce que nous sommes tous ».
 

4. CO-CRER ; faire advenir le futur

Après ce moment de présence, les conditions étaient réunies pour co-créer et protoyper le changement dans des cas concrets pour faire advenir le futur en le faisant. Le soir même, les échanges ont porté sur la volonté de créer ensemble un nouvel imaginaire et d'écrire de nouveaux récits. Peu à peu, il est devenu clair qu'un des récits que nous voulions partager était ce que nous étions en train de vivre. Le Commonscamp comme prototype du changement que nous souhaitons faire advenir.

5. CO-EVOLUER : incorporer le changement dans nos écosystèmes

Toute expérience collective a une fin. Au bout des quatre jours du Commonscamp, nous sommes partis avec l'idée de poursuvire le changement dans nos contextes respectifs. Si vous êtes amenés à utiliser le processus U, n'hésitez pas à nous informer pour une mise en lien du réseau d'acteurs du changement !